Projektflops

Nachfolgend finden Sie drei Tabellen mit hindernisreichen Großprojekten, welche in Deutschland bzw. von deutschen Behörden und Unternehmen durchgeführt wurden bzw. aktuell noch durchgeführt werden:

1. Gescheiterte Großprojekte
2. Mangelhaft abgeschlossene Großprojekte
3. Großprojekte mit ungewissem Ausgang

In den tabellarischen Übersichten finden Sie einige erste Angaben zum Verlauf und zu den Kosten dieser Projekte sowie weiterführende Links mit detaillierten Informationen:

1. Gescheiterte Großprojekte

Gescheiterte Projekte wurden entweder schon vor dem Start des Projekts oder aber nach Beginn der Projektarbeit vorzeitig beendet. Der Projektauftraggeber hatte sich aufgrund seiner Einschätzung, daß die Erzielung eines wirtschaftlich nutzbaren Projektergebnisses unwahrscheinlich geworden war, für eine vorzeitige Beendigung seines Projekts entschieden.
Man könnte auch sagen, daß solche Projekte außer wertvollen Erfahrungen und Erkenntnissen (lessons learned) sowie verlorenen Investitionen (sunk costs) nichts erbracht haben:

Projekt	Ergebnis	Projekt­start	Anfäng­liches Budget	Geplan­ter Liefer­termin	Plan­kosten / Gesamt­kosten	Vorzei­tiges Projekt­ende	Reali­sier­ter Verlust
Flug­hafen West­falen	Infra­struktur	nie	k.A.	1980	k.A.	1973	k.A.
MOX-Fabrik Hanau	Energie	1982	1,1 Mrd. DM	k.A.	1,4 Mrd. DM	1995	k.A.
Trans­rapid	Infra­struktur	1983	k.A.	2000	800 Mio. Euro	2011	800 Mio. Euro
WAA Wackers­dorf	Energie	1985	k.A.	1997	10 Mrd. DM	1989	128 Mio. DM
FISCUS	ITK-System	1993	170 Mio. Euro	2003	900 Mio. Euro	2005	900 Mio. Euro
Cargo­lifter CL160	Luft­fahr­zeug	1996	295 Mio. DM	k.A.	1,5 Mrd. DM	2001	350 Mio. Euro
Euro Hawk	Luft­fahr­zeug	2002	430 Mio. Euro	2010	1,1 Mrd. Euro	2013	300 Mio. Euro
ELENA	ITK-System	2006	k.A.	2012	55 Mio. Euro	2011	55 Mio. Euro
OTTO P4P	ITK-System	2009	500 Mio. Euro	k.A.	1,1 Mrd. Euro	2012	50 Mio. Euro
ROBASO	ITK-System	2010	k.A.	2012	65 Mio. Euro	2016	65 Mio. Euro
DHL NFE	ITK-System	2013	k.A.	k.A.	k.A.	2015	545 Mio. Euro
PKW-Maut	ITK-System	2014	k.A.	2015	456 Mio. Euro	2019	699 Mio. Euro
Sono Sion	Kraft­fahr­zeug	2016	k.A.	2019	430 Mio. Euro	2023	225 Mio. Euro

2. Mangelhaft abgeschlossene Großprojekte

Mangelhaft abgeschlossene Projekte weisen mindestens eine der folgenden Eigenschaften auf:

• Das geforderte Projektergebnis wurde deutlich verfehlt (quality).
• Der geplante Liefertermin wurde weit überschritten (time).
• Die geplanten Kosten sind explodiert (budget).

Der Projektauftraggeber hatte während der Projektlaufzeit festgestellt, daß sein Projekt zwar die oben genannten unerwünschten Eigenschaften hat, aber die Projektziele dennoch wenigstens teilweise erreichen wird. Also hatte sich der Auftraggeber dazu entschlossen, das Projekt bis zur Lieferung eines ersten Ergebnisses weiterzuführen.
Ob das hierbei erreichte Projektergebnis auch nachhaltig ist, steht auf einem ganz anderen Blatt. Nicht selten wird das Projektergebnis späterhin an einen Dritten verkauft oder mangels Markterfolg bzw. wirtschaftlicher Nutzbarkeit schlicht und ergreifend wie ein "sinkendes Schiff" aufgegeben:

Projekt	Ergebnis	Projekt­start	Anfäng­liches Budget	Geplan­ter Liefer­termin	Gesamt­kosten	Erst­aus­liefe­rung / Fertig­stellung	Verzö­gerung ggü. Plan
KKW Hamm-Uentrop (THTR-300)	Energie	1971	690 Mio. DM	1976	4 Mrd. DM	1987	11 Jahre
KKW Kalkar ("Schneller Brüter")	Energie	1973	1,8 Mrd. DM	1979	7 Mrd. DM	1985	6 Jahre
KKW Mülheim-Kärlich	Energie	1975	k.A.	k.A.	7 Mrd. DM	1986	k.A.
Schür­mann-Bau Bonn	Gebäude	1989	640 Mio. DM	1995	1,3 Mrd. DM	2002	7 Jahre
BOS-Digital­funk	ITK-System	1994	4 Mrd. Euro	2006	12 Mrd. Euro	2022	16 Jahre
INPOL-neu	ITK-System	1996	100 Mio. DM	2001	240 Mio. DM	2003	2 Jahre
LKW-Maut	ITK-System	2002	k.A.	2003	k.A.	2005	1,5 Jahre
Airbus A400M	Luft­fahr­zeug	2003	20 Mrd. Euro	2009	27,4 Mrd. Euro	2014	5 Jahre
eGK	ITK-System	2003	1,6 Mrd. Euro	2006	14,1 Mrd. Euro	2019	13 Jahre
BER	Infra­struktur	2006	2,4 Mrd. Euro	2011	7,3 Mrd. Euro	2020	9 Jahre
Stahl­werk TKCSA	Indu­strie­anlage	2006	3 Mrd. Euro	k.A.	8 Mrd. Euro	2010	k.A.
Elb­phil­har­monie Hamburg	Gebäude	2007	241 Mio. Euro	2010	866 Mio. Euro	2016	6 Jahre
Walz­werk Calvert	Indu­strie­anlage	2007	3,1 Mrd. Euro	k.A.	4 Mrd. Euro	2010	k.A.
Kölner Opern­haus	Gebäude (Sanie­rung)	2012	253 Mio. Euro	2015	1,5 Mrd. Euro	2026	11 Jahre
Paydirekt	ITK-System	2014	k.A.	2015	k.A.	2015	keine
German Cloud	ITK-System	2018	k.A.	2018	k.A.	2018	keine
E-Rezept	ITK-System	2020	k.A.	2021	k.A.	2024	3 Jahre

3. Großprojekte mit ungewissem Ausgang

Bei Großprojekten mit ungewissem Ausgang sind offensichtlich bereits erhebliche Mängel eingetreten (time, budget, quality). Es ist aber noch unklar, wie sich diese Verspätungen, Kostenüberschreitungen und Qualitätsmängel im weiteren Projektverlauf entwickeln werden. Oder einfacher gesagt: Wird es besser ("Augen zu und durch") oder wird es schlechter ("Abbrechen")?
Solche Projekte werden mindestens so lange weitergeführt, bis diese Frage vom Projektauftraggeber beantwortet wird:

Projekt	Ergebnis	Projekt­start	Anfäng­liches Budget	Geplan­ter Liefer­termin	Fort­ge­schrie­bene Plan­kosten	Erst­aus­liefe­rung / Fertig­stellung	Verzö­gerung ggü. Plan
St.-Pauli-Elb­tunnel	Gebäude (Sanie­rung)	1994	15 Mio. Euro	2011	100 Mio. Euro	steht aus	noch unklar
KONSENS	ITK-System	2007	k.A.	k.A.	2,8 Mrd. Euro	steht aus	k.A.
DESERTEC	Energie	2009	k.A.	k.A.	k.A.	steht aus	k.A.
Stuttgart 21	Infra­struktur	2010	4,1 Mrd. Euro	2019	11,4 Mrd. Euro	steht aus	noch unklar
Elbtower Hamburg	Gebäude	2021	700 Mio. Euro	2025	950 Mio. Euro	steht aus	noch unklar

Legende:
k.A. = keine Angaben
ITK = Informations- und Telekommunikationstechnik

IT-Zertifikate:

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