Da lohnende Geschäfte und Projekte immer gewisse Risiken mit sich bringen, müssen Führungskräfte bzw. Projektmanager bereit sein, bestimmte Wagnisse einzugen. Diese Wagnisse dürfen sie jedoch nicht "blind" eingehen - sie müssen ihre wichtigsten Risiken managen.
Unsere Seminarteilnehmer erhalten das relevante Wissen, um Geschäfts- und Projektrisiken erkennen, akzeptable von nicht tragbaren Risiken trennen, wichtige Risiken bewerten und deren Auswirkungen mit Vorsichtsmaßnahmen sowie Ausweichplänen minimieren zu können. Methoden zur Risikofrüherkennung, -messung, -streuung und -minimierung werden Ihnen dabei helfen, eine diffuse Angst, daß ”irgendetwas“ schiefgehen könnte, durch Wissen, strategisches Handeln und effektive Kontrolle zu ersetzen.
Lerninhalt
Risikobereiche, Inhalte des Risikomanagements
Der Risikomanagementprozeß - Identifikation, Bewertung, Steuerung und Kontrolle von Risiken
Der Risikomanager (Risk Officer) und seine Methoden
Management Risk Controlling - Hintergrund, Gegenstand, Ziele und Gebiete
Phasen des Supply Chain-Risikomanagements
Risikomanagement in der Rechnungslegung
Risikomanagement in IT-Projekten
Dauer
1 Tag, 9:00 - 16:30, 8 Unterrichtseinheiten à 45 Minuten
Ort
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Preis695
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Ziele
Geschäftsführer, Führungskräfte, Projektleiter, Teamleiter, Leiter Organisations- und Personalentwicklung, Interessierte sowie Anwender können nach unserem Seminar Bedrohungssituationen rechtzeitig identifizieren, Risiken analytisch erschließen und bewerten sowie dieses Risikopotential mit erprobten ursachen- und wirkungsbezogenen Instrumenten und Maßnahmen in der täglichen Praxis steuern, begrenzen bzw. reduzieren.
Methodik
Vortrag, Bildschirm-Präsentation und Flipchart-Skizzen durch den Trainer sowie Erfahrungsaustausch aus der Praxis
Leistungen
Ausführliche Seminarunterlage mit Inhaltsverzeichnis im Schulungsordner zum Mitarbeiten, Nachschlagen und Vertiefen
Sicherer Lernerfolg in einer Kleingruppe von maximal 6 Teilnehmern