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 Risiko­manage­ment - Kompakt

... und hierzu die Bewer­tungen

Da lohnende Geschäfte und Projekte immer gewisse Risiken mit sich bringen, müssen Führungs­kräfte bzw. Projekt­manager bereit sein, bestimmte Wagnisse einzugen. Diese Wagnisse dürfen sie jedoch nicht "blind" eingehen - sie müssen ihre wichtigsten Risiken managen.
Unsere Seminar­teilnehmer erhalten das relevante Wissen, um Geschäfts- und Projekt­risiken erkennen, akzeptable von nicht tragbaren Risiken trennen, wichtige Risiken bewerten und deren Auswir­kungen mit Vorsichts­maßnahmen sowie Ausweich­plänen minimieren zu können. Methoden zur Risiko­früh­erkennung, -messung, -streuung und -mini­mierung werden Ihnen dabei helfen, eine diffuse Angst, daß ”irgendetwas“ schief­gehen könnte, durch Wissen, strate­gisches Handeln und effektive Kontrolle zu ersetzen.

Lerninhalt

  • Risikobereiche, Inhalte des Risiko­manage­ments
  • Der Risiko­manage­ment­prozeß - Iden­ti­fi­kation, Bewer­tung, Steuerung und Kontrolle von Risiken
  • Der Risikomanager (Risk Officer) und seine Methoden
  • Anwendungs­be­reiche - Projekt­manage­ment, Finanz­wesen, Ingenieur­wissen­schaften, Software-Entwick­lung, Gesund­heits­wesen, Supply Chain
  • Mathema­tische Größen, Risiko­manage­ment-Stan­dards und -Frame­works
  • Rechtliche Aspekte - Deutsch­land, Schweiz, USA
  • Betrieb­li­ches Konti­nuitäts­manage­ment - Tech­nische Betrach­tung, Katastrophen­sze­na­rien, gesell­schaft­liche Sicher­heit
  • Management Risk Control­ling - Hintergrund, Gegenstand, Ziele und Gebiete
  • Phasen des Supply Chain-Risiko­manage­ments
  • Risiko­manage­ment in der Rechnungs­legung
  • Risiko­manage­ment in IT-Projekten

Dauer

1 Tag, 9:00 - 16:30,
8 Unterrichtseinheiten à 45 Minuten

Ort

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Preis

 ,00 EUR pro Person  
 (inkl. 19% MwSt. = , EUR pro Person) 

Termine

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Im Seminarkalender finden Sie weitere Termine unserer offenen Tages- und Abendseminare.

Durch­füh­rungs­ga­rantie

Durch­füh­rungs­ga­rantie ab Anmeldung(en) für dieses Seminar

Anmeldung

Laden Sie bitte ein Anmelde­formular als PDF-Datei herunter und senden Sie dieses an uns.

Ziele

Geschäfts­führer, Führungs­kräfte, Projekt­leiter, Teamleiter, Leiter Orga­nisa­tions- und Personal­ent­wicklung, Interessierte sowie Anwender können nach unserem Seminar Bedrohungs­situa­tionen rechtzeitig identi­fizieren, Risiken analytisch erschließen und bewerten sowie dieses Risiko­potential mit erprobten ursachen- und wirkungs­bezogenen Instrumenten und Maßnahmen in der täglichen Praxis steuern, begrenzen bzw. reduzieren.

Methodik

Vortrag, Bildschirm-Präsen­tation und Flipchart-Skizzen durch den Trainer sowie Erfahrungs­austausch aus der Praxis

Leistungen

  • Ausführliche Seminarunterlage mit Inhaltsverzeichnis im Schulungsordner zum Mitarbeiten, Nachschlagen und Vertiefen
  • Sicherer Lernerfolg in einer Kleingruppe von maximal 6 Teilnehmern
  • Praxisnahes Seminar mit einem erfahrenen Dozenten
  • Tägliche Mittagspause: warmes Mittagessen incl. Getränke
  • Kurze Pausen: kalte und warme Getränke, Obst und Süßes
  • Qualifiziertes Teilnahmezertifikat mit allen Seminarinhalten
  • Kostenfreier Frage/Antwort-Service bis 60 Tage nach ihrem Seminar

Vorkennt­nisse

Teilnehmer sollten über mindestens 2 Jahre Berufs­erfahrung sowie über erste Projekt­erfahrungen verfügen.

Weiter­führende Schulungen

 Daten­schutz im Unter­nehmen

 Prozeß­manage­ment

 Vertrags­manage­ment

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