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 Projekt­manage­ment - Exper­ten­wissen für Groß­pro­jekte

... und hierzu die Bewer­tungen

Finanziell oder personell umfang­reiche Projekte, häufig von einem General­unter­nehmer mit mehreren Projekt­partnern gemeinsam ausgeführt, erfordern einerseits eine permanente Prüfung und strikte Einhaltung der Projekt­vorgaben. Anderer­seits bedingen solche Groß­projekte auch eine besonders konsequente Projekt­steuerung der oftmals zahlreichen Teil­projekte.
Unsere Seminar­teil­nehmer erfahren, wie man eine auch in formaler Hinsicht einwandfreie Leistung erbringt, um Termin­pro­blemen, Nach­for­derungen und späteren Einwen­dungen von Projekt­partnern möglichst vorzubeugen.

Wir schärfen Ihr Manage­ment­po­ten­tial für Groß­pro­jekte mit folgenden Themen:

  • Ab wann ist ein Projekt ein Groß­pro­jekt?
  • Vertrags­lücken erken­nen und im Pro­jekt­ver­lauf schließen
  • Allgemeine Geschäfts­be­din­gun­gen und deren (Un-)Wirk­samkeit
  • Mehrungen, Minde­rungen, Nach­forde­rungen und Ände­rungen
  • Formal korrekte, beweis­sichere Aus­füh­rung geschul­de­ter Lei­stungen
  • Ein Projekt­manage­ment-Hand­buch gestal­ten und einführen
  • Macht­poli­tische Gestal­tung der AKV-Matrix
  • Projekte in einer Multi­pro­jekt- / Multi­part­ner­um­gebung planen, steuern und über­wachen
  • Die Rolle des Project Manage­ment Office (PMO)
  • Projekt­ergeb­nisse und -kosten mit mehr­dimen­sio­nalen Kenn­zahlen steuern

Dauer

1 Tag, 9:00 - 16:30,
8 Unterrichtseinheiten à 45 Minuten

Ort

Bitte wählen Sie einen Seminarort aus:

Preis

 ,00 EUR pro Person  
 (inkl. 19% MwSt. = , EUR pro Person) 

Termine

Sehen Sie hier unsere aktuellen Kurstermine für den Seminarort :

Im Seminarkalender finden Sie weitere Termine unserer offenen Tages- und Abendseminare.

Durch­füh­rungs­ga­rantie

Durch­füh­rungs­ga­rantie ab Anmeldung(en) für dieses Seminar

Anmeldung

Laden Sie bitte ein Anmelde­formular als PDF-Datei herunter und senden Sie dieses an uns.

Ziele

Programm-Manager, Multi­pro­jekt­manager, Projekt- und Teil­projekt­leiter in pro­fessio­nellen Projekt­orga­nisa­tionen können ihre Groß­pro­jekte auf Basis der ver­mittel­ten Methoden effektiv planen, den jeweiligen Fertig­stel­lungs­grad effizient überwachen sowie Änderungs­begehren und Kosten­ent­wick­lung konse­quent vertrags­kon­form steuern.

Methodik

Freier Vortrag der Inhalte, Flipchart-Skizzen, praktische Check­listen, Einzel- und Gruppen­übungen

Leistungen

  • Ausführliche Seminarunterlage mit Inhaltsverzeichnis im Schulungsordner zum Mitarbeiten, Nachschlagen und Vertiefen
  • Sicherer Lernerfolg in einer Kleingruppe von maximal 6 Teilnehmern
  • Praxisnahes Seminar mit einem erfahrenen Dozenten
  • Tägliche Mittagspause: warmes Mittagessen incl. Getränke
  • Kurze Pausen: kalte und warme Getränke, Obst und Süßes
  • Qualifiziertes Teilnahmezertifikat mit allen Seminarinhalten
  • Kostenfreier Frage/Antwort-Service bis 60 Tage nach ihrem Seminar

Vorkennt­nisse

Teilnehmer sollten mindestens 5 Jahre allgemeine Berufs­er­fah­rung haben sowie bereits seit 18 Monaten in ihrer derzei­tigen Orga­nisa­tion beschäftigt sein oder dort bisher wenigstens an 6 Projekten regelmäßig mit­ge­ar­beitet haben.

Weiter­führende Schulungen

 Projekt­manage­ment - Gestal­tungs­spiel­raum in Pro­jek­ten

 MS Project - Exper­ten­kurs

 Prozeß­manage­ment

 Change Manage­ment

 Risiko­manage­ment

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